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- Élaboration et mise en oeuvre d’un plan de communication qui permettra de faire diffuser de
façon régulière les informations concernant la réforme, de mobiliser et de favoriser
l’engagement de tous les personnels de l’État dans la mise en oeuvre de la réforme.
- Élaboration et mise en oeuvre d’un plan de formation en fonction des besoins identifiés chez
les différentes catégories de personnel visées par un ou des éléments de la réforme.
- Renforcement de l’Institut National de l’Administration Nationale (INAP) en lui fournissant
les ressources requises pour assurer l’élaboration et la diffusion de la formation reliée aux
divers changements de pratiques administratives, ainsi que la formation des gestionnaires aux
différents défis qui découleront des changements planifiés.
Ce renforcement devrait capitaliser sur le partenariat déjà établi entre l’INAP et l’ENAP du
Québec et viser :
* La gestion des activités de l’Institut ;
* La formation des formateurs ;
* Les ressources documentaires ;
* Les équipements et les fournitures nécessaires pour l’enseignement.
IV. Organisation du Processus.
La mise en oeuvre du programme de réforme proposé dans ce rapport devrait être géré par un
groupe de travail chargé de la gestion de la réforme, sous la responsabilité du Ministre de
l’Emploi et de la Solidarité Nationale. Ce groupe de travail devrait être dirigé par une
personne qui relève directement du Ministre de l’Emploi et de la Solidarité Nationale, l’acteur
politique responsable de la réforme. Il devrait être composé d’un noyau dur formé d’un petit
nombre de cadre supérieurs jouissant d’un niveau élevé de crédibilité, affectés à plein temps
ou à temps partiel au pilotage de la réforme. L’envergure de la réforme proposée et son
importance stratégique justifient largement qu’une équipe hautement performante soit dédiée
exclusivement à la gestion de sa mise en oeuvre.
Autour du noyau dur de cette équipe devrait graviter un nombre, lui aussi réduit, de cadre
hautement qualifiés qui joueraient le rôle de conseillers dans la réalisation des activités du
programme de réforme. Le groupe de travail devrait avoir comme interlocuteur, pour tout ce
qui concerne l’exécution des activités du programme de réforme dans chacun des ministères,
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