 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Pour s’acquitter au mieux de leur tâche, les membres du groupe de travail chargé de la gestion
de la réforme devraient bénéficier, le plus tôt possible après leur nomination, d’un
complément de formation dans les domaines suivants :
* Gestion de projets ;
* Gestion du changement ;
* Travail en équipe ;
* Conseil en gestion.
Une assistance technique devrait aussi être fournie à court terme au groupe de travail afin
d’effectuer la planification opérationnelle de la réforme.
Cette formation et cette assistance technique à court terme n’excluent pas d’autres
interventions de formation et d’assistance technique plus tard dans la mise en oeuvre du
programme de réforme.
La participation de la société civile à la gestion de la Cité étant une des caractéristiques de la
bonne gouvernance, un comité consultatif devrait être constitué afin d’alimenter les réflexions
et de fournir une rétroaction. Ce comité devrait être constitué d’une dizaine de leaders
d’opinion en provenance d’ONGs et du milieux des affaires afin de fournir des avis au groupe
de travail chargé de la gestion et de la mise en oeuvre de la réforme.
V. Conditions de Réussite.
Compte tenu de la spécificité de l’Administration djiboutienne, certaines conditions de
réussite apparaissent particulièrement critiques pour la réussite de la réforme de
l’Administration Publique djiboutienne :
* Que le pilotage politique de la réforme soit assuré par le Ministre de l’Emploi et de la
Solidarité Nationale.
 |